自10月1日“大干90天  冲刺年任务”劳动竞赛开展以来，各集团公司认真贯彻落实劳动竞赛精神，坚持“工程第一、销售第一、回款第一、手续第一、管理第一”的“四加一”要求主旨，以追赶拖欠的年度计划任务为总目标，迅速掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮。

【以“晒”促“赛”  坚守责任担当】

“大干90天”活动开展以来，各集团公司迅速成立以主管领导为组长的竞赛小组，并制定具体的方案细化目标任务，在公司上下掀起大干热潮。

目前有哪些项目做得不足？哪些项目运营节点没有把控好？哪些置业顾问本周进了销冠榜？哪些地方做的不好落后了？在部门例会、每日工作盘点中，“晒数据”、“晒成绩”、“晒短板”、“晒不足”已成为常态。不仅“时时晒”，还要“处处晒”；不仅“晒结果”，还要“晒过程”。通过以“晒”促“赛”的方式，为员工营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，达到及时分析、总结，不断改进、提高的目的。

【干字当头  努力上交合格答卷】

各集团公司狠抓落实，把誓言变成热火朝天的实际行动，这不只是一个响亮的口号，更是一份庄严的承诺、一份敢于担当的责任。

今年由于疫情原因导致今年各项节点滞后，为确保各项目顺利推进，地产各项目倒排工程计划，重点跟进各项工作进度，科学安排穿插施工，由各施工单位明确每个楼栋责任人，在出入口明显处公开包含单位、姓名、联系方式的责任名牌，方便现场各施工单位责任人之间沟通协调；在产品营销上，定期召开专题会议，亚太·竹园项目销售经理每晚准时盘客，置业顾问一对一汇报客户情况，摸透每一名客户“从哪来、怎么来、需要什么、纠结什么”。双节期间抢抓时机，开展形式多样的周末暖场活动，增进与业主的感情交流，扩大了亚太集团的品牌影响力。

工业方面，10月21日，澳泊公司迎来新疆库尔勒铂金时代多个车位的签单；11月10日，在新能源汽车公司九楼会议室举行了亚辰E80新品发布会，并与多名区域经销商签订区总经销合同，第二阶段累计回款任务完成比例的110.63%；11月2日，签订陕西岐山电梯合同，11月12日又签订定西福建大厦项目电梯合同，与此同时，伊士顿电梯营销中心省外营销部顺利签订平凉电梯项目，针对已经梳理的重点项目，通过《目标阶段标准管理》、《伊士顿电梯项目摸排、跟踪、销售记录报备表》以及《伊士顿电梯特约意向代理商洽谈记录表》等有效管理工具，加强销售过程管理，保证各营销阶段洽谈信息的有效性与准确性。

同时，资产集团中太公司完成上海、北京写字间，亚太新村一号楼负一层的出租任务，提前完成“大干90天”第二阶段目标任务；富力公司清收案件推进落实有亮点：武威三沟回款提前到账，春天化工与集团领导、律师密切配合，达成和解协议签署，实现首期回款。

风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。“大干90天”犹在征程，亚太集团将始终如一，以开拓进取、创先争优的锐气，攻坚克难、众志成城的豪气，蓬勃向上、奋发有为的朝气，精准定位、持续发力，用品质赢得市场，用信誉书写辉煌，努力向高质量发展迈进，不断向实现“亚太梦”的征程中迈出坚实的步伐！